新闻记者 林楚晗

摄影记者 黄士峰

实习生 姚易柠 冯格瑞

夜幕降临，木兰不夜城化作绚丽光影画卷铺展眼前。古色街道灯火辉煌，游客摩肩接踵，沉浸式表演与美食文创交织出热闹图景。谁能想到，十年前这里还是武汉黄陂区一片荒寂的丘陵。

武汉市黄陂区姚家集街杜堂村，这个沉睡的“空心村”被成功打造成4A级景区“木兰花乡”，在推动这片土地从荒山荒地蜕变为“鲜花似海、村庄如市”的关键人物中，有位32岁的90后“创二代”——葛争争。望着眼前盛景，他总会想起父亲葛天才当年力排众议，将集团重心落在此地的决定。那时的他从未想过，那个受到诸多质疑的投资决策，会在父子俩与乡亲们近十年的坚守中，沉淀成一首乡村振兴的动人诗篇。

如今身为武汉木兰花乡旅游发展有限公司总经理的葛争争，既扛起家族企业传承重任，更以新锐理念深耕乡村振兴，在父辈情怀与市场逻辑间，走出“企业发展、集体增收、村民致富”的共赢之路。

成长：“葛天才儿子”的标签下，藏着不为人知的拼劲

葛争争的童年，是挤在出租一居室里的清贫记忆。一家四口度日拮据，他曾因交不起借读费而险些失学。“奶奶给我取名‘争争’，就是盼我争气，改变家里状况。”他回忆道。

七岁那年，看着伙伴们背着新书包入学，交不出借读费的葛争争在学校门口落泪，直到父亲葛天才匆匆赶回。“爸说家里有钱，让我放心上学。” 多年后他才从母亲口中得知，那笔学费是父亲四处求人才借来的。即便家境艰难，父母仍咬牙保障姐弟俩的吃穿与学业，狭小的家里满是温暖。

这份温暖中，父亲的创业路深深影响着葛争争。为养家，葛天才做过剃头匠、搬运工、餐馆老板等，后来涉足建筑行业，从包工头做到项目经理。2012年，他创办武汉万中建设集团有限公司，几经波折将企业打造成资金过亿的规模。

“葛天才儿子”的标签，成了葛争争创业路上的“紧箍咒”，也是他的动力源。受父亲敢闯敢拼的精神感染，大二时他便尝试创业，想靠实力“配得上”这个身份。当时杜堂村丘陵土壤贫瘠，不适宜种粮食，父亲为承包地用途犯难，葛争争却敏锐发现当地地形适合种苗木。他抓住时机创办武汉争强花卉苗木有限公司，在千余亩荒地上种满红叶石楠，这批苗木未上市就被预订一空。两年后，万中集团在附近建木兰花乡景区，这批苗木成了装点景区的天然风景。

嗅到家族建筑业务的配套需求，次年他又成立“武汉万中恒业商贸有限公司”，主营建筑模板材料，首年销售额便突破千万元，印证了商业嗅觉。“大学理论不如现场实践一周。” 葛争争坦言，半工半读的经历让他比同龄人更成熟。

毕业后，葛争争仍觉经验不足，先后赴长沙、成都参与一线建筑项目。他扎进工地，和工人同吃同住、起早贪黑，一千多个日夜的打拼，让他掌握了扎实的建筑知识，也锤炼出统筹全局的能力。

回归：从“质疑者”到“建设者”，读懂父亲的乡土情

2014年，杜堂村被选为首批武汉市级美丽乡村建设试点，在姚家集街道、杜堂村村委会的游说及乡情的感召下，葛天才决定返乡投资杜堂村文旅项目，建设木兰花乡景区，这一决定引发父子争论。葛争争认为，项目投资大、回报低、周期长，几乎要投入集团全部资金，甚至需压缩其他业务，“全公司没人赞同，包括我”。在他看来，这更像父亲的“乡村情怀”，担心会让集团陷入困境。

直到父亲一句“现在做的事，比赚钱更有意义”，让葛争争改变想法，回到武汉与父亲并肩作战。项目启动初期，资金缺口、村民对土地流转的抵触、外界质疑等问题接踵而至，但父子俩始终相信“办法总比困难多”。

葛争争记得，儿时返乡，村里土路泥泞不堪，车辆稍不留意就会陷进去；那时杜堂村村民多外出务工，只剩老人孩子留守，成了“空心村”，父亲也曾是务工大军中的一员。而如今的杜堂村，小桥流水映着白墙青瓦的民宿，田园风光惹人沉醉；夜幕下，烟花秀、音乐节、古装巡演等轮番上演，各地游客慕名来“打卡”。村庄的巨变，让葛争争彻底认可了父亲的决定。

疫情期间，景区闭园，父亲力排众议给员工发全额工资，还趁机升级景区，为“木兰不夜城”爆火埋下伏笔。看着村民因景区受益，葛争争干劲更足。如今他已是木兰花乡景区商管负责人，常忙到深夜就住村里，对景区百余户商户的经营情况他都了然于心，“要耐得住寂寞，乡村的机会藏在土里”是他常说的话。

作为从杜堂村走出去的第二代，葛争争始终怀揣乡情。木兰花乡景区自2017年开园以来，直接和间接带动3000余人就业，其中当地村民近400人，村民收入也从单一务农，拓展为土地流转、房屋入股分红、景区务工、自主经营四项来源。村民段先梅2019年在景区开炒饭店，生意好时年收入达数十万元，“比外出打零工强太多”；同是杜堂村第二代的葛意，得知家乡变化后返乡开起农家乐和奶茶店。越来越多村民返乡，昔日“空心村”成了“全国乡村治理示范村镇”。

“杜堂村的成功，离不开企业与村民的互信。”葛争争秉持“共建共治共享”理念，实现多方共赢。如今杜堂村游客年均接待量从80万人次升至210万人次，旅游直接收入从5000万元跃至2.3亿元，村民人均可支配收入达4.8万元，村集体年增收30余万元。“这些看得见的变化，比任何评价都实在。” 他坚信“杜堂模式”可复制，希望能成为更多乡村振兴的模板。

共赢：从“空心村” 到 “示范村”，让杜堂模式可复制

在葛争争心中，父亲身高不高，脊梁却永远挺直，是不知疲倦的“超人”。而“不想只被叫‘葛天才儿子’”的念头，推着他不断突破。

今年，武汉首个汉派水上冲关直播综艺“梦想在心中，木兰向前冲”水上智勇闯关活动在木兰不夜城景区正式开赛，吸引了超5000名选手参与，而每场直播人数超过百万人次，这个点子就出自葛争争，而在今年，湖北十大夜游目的地，木兰不夜城也荣耀登榜。

如今葛争争身兼数职：公司总经理、黄陂区团区委副书记、区非公经济年轻一代联谊会会长。即便忙碌，他始终牢记父亲“赚钱要名正言顺”的教导，面对直播带货热潮，因不懂品控和售后，果断拒绝盲目跟风，“宁愿放弃流量，也不砸招牌”。

作为团区委副书记，他常给返乡青年讲课；任万中建设集团总经理时，他带领团队拿下多个全国项目，验收合格率100%、优质率82%、合同履约率100%，用数据证明实力，赢得“能扛事、会干事”的口碑。

葛争争坚信“杜堂模式”的共荣逻辑，推动村民、企业、商户深度绑定。谈及未来，他计划让“杜堂模式”走出木兰花乡，在城市圈复制“花乡景区”，还常对返乡青年说“别盼一夜暴富，扎根深才能结果”，希望为乡村持续注入人才活力。

从攥着父亲借来的学费，到扛起数亿投资的压力；从懵懂孩童，到统筹全局的掌舵人，葛争争的成长早已与这片土地交织。木兰花乡的繁花，承载着葛天才“亏本也要发工资”的乡土情，也镌刻着葛争争“名正言顺”的商道坚守。

“杜堂模式”的成功，是两代人对乡土之“根”的回望，更是对乡村振兴之“路”的拓新。它证明，真正的振兴不仅是物质丰盈，更在于精神传承——当诚信、互助、对土地的敬畏在商业土壤中扎根，乡村便有了生生不息的灵魂。

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