新闻记者 王佳文

摄影记者 黄士峰

12月18日，在第十一届土巴兔生态大会的现场，土巴兔供应链事业部总经理苗锐将大会话题转向了支撑整个生态高效运转的“核心引擎”——供应链。面对“新的一年战略规划如何通过供应链创新具体落地？”这一关键命题，苗锐以一份翔实的成绩单与一幅清晰的路线图作为回应，正式发布了土巴兔2026年供应链战略，宣告以深度赋能与系统升级，驱动平台与合作伙伴迈向“利他共赢”的新阶段。

本次战略发布紧扣大会“智创未来，生态共融”的主题，不仅是对过去一年供应链创新探索的深刻总结，更是面对消费需求升级与市场竞争加剧的双重挑战，给出的系统性解决方案。苗锐强调，一切战略的原点在于解决生态伙伴的实际痛点，创造真实价值。

基石：从“三大探索”到“四大支柱”

回顾2025年，土巴兔供应链围绕三个方向展开了扎实的探索与建设，为2026年战略升级奠定了坚实基础。首先，是传统优势板块“橙意优材仓”的深化与开拓。作为联动品牌厂家、赋能加盟商、服务装企的关键枢纽，橙意优材在2025年实现了广度与深度的双重跃升。这背后，是土巴兔对服务保障底线的坚守，以及对加盟商持续的组织赋能、管理赋能与运营效率赋能，旨在帮助合作伙伴在市场中构筑更强的竞争力。

其次，是以深圳为试点的“主材供应链”创新模式取得突破性验证。苗锐详解了此前备受关注的“优选共享展厅”模式。这一模式直击中小装企的核心痛点：在市场下行周期，自建大型展厅意味着高昂的成本与沉重的运营负担。土巴兔的共享展厅解决方案，以“利他”为核心理念，为装企提供了集更低采购成本、更优产品服务、更高运营效率于一体的价值包。

最后，是以AI设计与供应链系统为核心的“数字基座”建设初显成效。土巴兔在AI设计上的持续投入，已实现1分钟快速商品建模、高精度户型识别、以及1秒出图的惊人效率。与此同时，供应链系统实现了从订单到工地的全流程、全节点数字化监控，为透明的服务体验提供了技术保障。这些能力共同构成了供应链智能化的内核。

基于上述探索，苗锐正式发布了2026年供应链战略的四大核心支柱。

模式复制，价值外溢。将深圳验证成功的“优选共享展厅”模式推向更广阔的市场，让更多城市的装企伙伴能够享受供应链创新带来的降本增效红利。

系统深化，全程可视。持续强化以AI设计和供应链大模型为驱动的系统能力，目标实现供应链全流程、全节点的数字化与在线化管理，打造行业领先的“数字供应链”。

生态联动，强化末梢。更深入地联动优质品牌厂家，赋能全国范围内的橙意优材加盟商网络，并助力加盟商提升运营效率与客单价。

体验为王，交付制胜。建立行业最严格的交付管理体系。苗锐强调新体系的核心是“优先解决客户问题”，将每一个客诉视为提升口碑的契机。

内核：“利他”哲学与“三大基石”重塑供应链价值

“利他”一词被反复提及，成为贯穿土巴兔供应链战略的灵魂。苗锐分享了土巴兔CEO王国彬的观点：“如果没有利他，如果没有给客户创造价值，你就不配享有利润的分成。” 这并非空洞的口号，而是切实的行动准则。从深入市场摸查每一类装企的痛点，到围绕痛点定制解决方案；从联合TATA等品牌推出专项赋能政策，到将“优先解决用户问题”置于流程之前，无不体现着这一价值导向。

2026年的战略，正是围绕装企最核心的三大诉求——更具竞争力的价格、更稳定可靠的服务、更智能高效的运营，来构建坚实的“运营基石”。供应链的创新，目的正是系统性地解决这些痛点：通过集采与模式优化降低价格，通过标准化体系与严格交付提升服务，通过AI与全链路数字化系统提升效率。苗锐呼吁更多生态伙伴加入，正是希望汇聚更强大的势能，将这份价值创造的能力放大。

展望：以供应链升级，共绘家装生态新蓝图

在宏观经济承压、行业竞争白热化、消费者需求日益苛刻的当下，土巴兔2026年供应链战略的发布，为整个生态注入了一剂强心针。它标志着土巴兔的赋能从流量、工具层面，深入到了产业效率与成本结构的核心层面。

这不再是一个封闭的、单向的供应链计划，而是一个开放的、共生的价值创造蓝图。它通过数字技术打通梗阻，通过模式创新共享资源，通过“利他”文化凝聚共识，最终目标是让平台上的品牌方、加盟商、装企都能更健康地成长，并让终端消费者获得更省心、更优质、更透明的家装体验。

正如苗锐在结尾的呼吁：“一起聚势而上，利他共赢，一起探索装修供应链的全新可能。” 土巴兔正试图将供应链打造为整个家装生态真正的“压舱石”和“加速器”。当供应链这个核心引擎完成升级，土巴兔与它的合作伙伴们，无疑将在“智创未来，生态共融”的征程上，驶向一片更为开阔的海域。

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