武汉近日召开城市更新工作推进会，启动首批80个“小而美”片区改造，传递了一个信号：城市发展正告别“大拆大建”的粗放扩张，转向“存量提质”的精细化运营。

城市更新，首先是发展观念的“更新”。在土地资源趋紧的当下，向“存量”要效益是必由之路。这要求我们将城市更新视为一种资产盘活策略，而非简单的修补。通过植入新业态、新场景，将原本沉睡的“负资产”转化为产生现金流的“金角银边”。

要实现这一目标，必须摒弃“推土机”思维，练就“绣花功夫”，通过“微改造”留住城市记忆，重塑街区活力。

武昌三道街通过“艺术赋能”打造漫画墙，让老旧街巷变为打卡地；与户部巷隔街相望的斗级营在保留历史古韵的同时植入现代商业，让历史街区重现繁华；青山区21街探索“住宅合作社”，原址重建圆了居民安居梦，这些都成为城市更新的典范。

这些生动的案例印证了城市内涵式发展的理念：精细化的更新既能保留“乡愁”肌理，又能导入流量与产业，让老旧空间成为兼具烟火气与商业价值的活力磁场。

蓝图虽好，落地关键在于“人”。城市更新本质上是一场多方参与的社会治理大考，需要打破壁垒，实现角色的深度转型与融合。职能部门不能再仅仅扮演审批者或管理者的角色，而应成为资源的“整合者”与政策的“破局者”，主动协调资金、土地与规划，为基层创新提供制度土壤。

与此同时，基层干部要坚决摒弃为了出政绩而搞“盆景”工程的冲动，沉下身子做敏锐的“感知者”与耐心的“共情者”，用“绣花功夫”织补城市功能，在“微更新”中见证经济发展的澎湃活力，触摸到百姓生活的温热质感。

城市居民的角色也需从“被动的接收者”转变为“主动的合伙人”。这种转变不应止于观念，更要落实于具体行动。居民也要从“站着看”变成“坐下谈”，积极参与议事协商，将对公共设施、绿化布局的真实需求转化为改造方案的“金点子”，确保更新内容既“对味”又“管用”。（李杰）

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